PDA

Просмотр полной версии : «Сколково» поможет долине МГУ с выходом на зарубежные рынки


РБК
24.03.2016, 15:50
http://pics.v7.top.rbk.ru/v6_top_pics/resized/240x150_crop/media/img/0/09/754588168433090.jpg (http://pics.v7.top.rbk.ru/v6_top_pics/media/img/0/09/754588168433090.jpg)Фото: Екатерина Кузьмина/РБК


Читайте также

Владельцы iPad сообщили о сбоях в работе планшетов из-за новой iOS Вчера, 20:05 (http://www.rbc.ru/technology_and_media/23/03/2016/56f2bbe19a79477b22737788) Крупнейший в СНГ онлайн-кинотеатр впервые займется кинопрокатом Вчера, 18:38 (http://www.rbc.ru/technology_and_media/23/03/2016/56f27dcd9a79470dad45839f)

Фонд «Сколково» договорился с НКО «Иннопрактика» о сотрудничестве в Технологической долине МГУ. Речь идет о юридическом сопровождении сделок, оформлении патентов и помощи с выходом на зарубежные рынки

​Инновационный центр «Сколково» и фонд «Иннопрактика» договорились о сотрудничестве, рассказал РБК старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Василий Белов. План совместных действий утвердили еще летом 2015 года, уточнил он. Наталья Попова, заместитель председателя фонда «Иннопрактика», перенаправила корреспондента РБК в пресс-службу. Представитель пресс-службы «Иннопрактики» не смог оперативно прокомментировать запрос.

Основные направления сотрудничества — консультации и помощь в создании лабораторной инфраструктуры Технологической долины МГУ (Долина МГУ; см. врез) и «синхронизация приоритетов для максимально эффективного использования средств»​, пояснил РБК представитель пресс-службы​ фонда «Сколково». Кроме того, специалисты «Сколково» будут оказывать «Иннопрактике» помощь в юридическом сопровождении сделок, оформлении патентов и договоров по лицензированию, обеспечивать выход на зарубежные рынки, следует из соглашения.

Финансовое сотрудничество на данной стадии не предполагается. Целью сотрудничества сейчас является «организация совместной поддержки предпринимателей» и «эффективное использование государственных ресурсов», уточняет представитель «Сколково».

Первым крупным совместным проектом «Сколково» и «Иннопрактики» станет научная конференция IASP (http://iasp2016moscow.com/ru/) (Международная ассоциация технопарков и зон инновационного развития), сообщил Белов. Бюджет конференции — около 100 млн руб., ее организаторы — фонд «Сколково», правительство Москвы и МГУ, уточнил представитель фонда. Мероприятие пройдет в сентябре 2016 года, организаторы ожидают около 800 делегатов из разных стран мира, рассказал Белов.

Что такое Долина МГУ

Концепцию Технологической долины МГУ с 2013 года разрабатывает НКО под брендом «Иннопрактика», писал РБК (http://www.rbc.ru/politics/22/10/2015/5628d6639a79472116230198). НКО возглавляет Катерина Тихонова, приходящаяся, по данным Reuters и Bloomberg, дочерью президенту Владимиру Путину. В октябре 2015 года, отвечая на вопросы «Интерфакса», Тихонова говорила, что задача «Иннопрактики» — собирать мнения и пожелания и систематизировать информацию о будущем Долины МГУ.

Площадь будущего кампуса МГУ — в районе станции метро «Университет» — с учетом уже возведенных и строящихся объектов составит около 1 млн кв. м. На территории Долины разместятся корпуса разного назначения — лаборатории и опытные производства, жилые комплексы и сооружения для спорта и отдыха, музейное пространство и залы для конференций, учебные корпуса и другие объекты для нужд МГУ, писал РБК (http://www.rbc.ru/investigation/business/28/01/2015/54c8b4659a794730dbef8851).


В декабре 2015 года стало известно, что Центр науки и инноваций (ЦНИО) по инфекционным заболеваниям и функциональной геномике, входящий в состав Сколковского института науки и технологий (Сколтех) с 2016 года будет развиваться преимущественно на базе МГУ, а позже может войти в состав биомедицинского кластера Долины МГУ, писал РБК (http://www.rbc.ru/technology_and_media/14/12/2015/566ecd599a79470dee5a66ab). Источники РБК тогда уточняли, что МГУ и Сколтех уже ведут совместные программы, в том числе биологические, и часть этих программ стороны совместно «решили передать в МГУ, чтобы у них был один ​хозяин».

http://pics.v7.top.rbk.ru/v6_top_pics/resized/945xH/media/img/5/65/754588211731655.jpg (http://pics.v7.top.rbk.ru/v6_top_pics/media/img/5/65/754588211731655.jpg)
Старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Василий Белов

Фото: Коммерсантъ

Василий Белов, старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково», рассказал РБК об отношении фонда к закону о Технологической долине МГУ и сотрудничестве с НКО «Иннопрактика», работе «Сколково» в Китае и изменениях в бюджете

— На днях прошел совет фонда «Сколково». Какие результаты озвучили на заседании? Как изменился бюджет фонда на этот год?

— Нам вроде удается достичь запланированных показателей. У нас 17,5 тыс. рабочих мест на полной занятости, а это уже показатель 2017 года. Выручка участников проекта «Сколково» превысила 53 млрд руб. вместо запланированных 10 млрд руб. Объем привлеченных частных инвестиций составил более 11 млрд руб., при этом в плане значились 12 млрд руб.

Что касается бюджета. Для нас нет никаких исключений, поэтому мы дважды прошли его корректировку — и в 2014 году, и в 2015-м. Объем госфинансирования на 2016 год уменьшился на 5,4 млрд руб. — с 19 до 14,5 млрд руб.

— Как это сказывается на ваших планах? Пришлось ли от чего-то отказаться?

— Программа строительства ИЦ «Сколково» не изменилась: она всегда складывалась из двух частей — за счет госсубсидии и на средства частных инвесторов. Соответственно те объекты, которые мы изначально планировали строить за счет субсидии, теперь будут реализованы на деньги инвесторов. Из-за этого может возникнуть небольшой временной лаг — он необходим нам для привлечения средств. На сегодняшний день мы собрали уже около 145 млрд руб. на строительство инфраструктурной части проекта [речь идет о сумме, собранной за все время существования фонда «Сколково» — прим. РБК].

Мы отстаем по темпам текущего строительства, но теперь активно наверстываем по важным для нас проектам. Уже летом мы введем в эксплуатацию «Технопарк». Рассчитываем, что в него переедут порядка 250 стартап компаний.

— Как будет выглядеть «Технопарк» и кого вы ожидаете в качестве резидентов?

— «Технопарк» — правильное творческое пространство для людей предпринимательского склада, что-то похожее на Artplay и «Стрелку». На первом этаже будет творческая часть, на втором — лаборатории. Уже в апреле мы планируем, к примеру, открыть центр авиакомпании Boeing — академия пилотов, где летчиков учат принимать решения в кризисных ситуациях.

— В последние полгода вы плотно сотрудничаете с «Иннопрактикой». По каким направлениям?

— О начале сотрудничества мы договорились еще летом 2015 года. В сентябре мы реализуем первый большой совместный проект — проведем научную конференцию IASP. Кроме того, вместе с «Иннопрактикой» мы проводили несколько конкурсов. На базе факультета вычислительной математики и кибернетики (ВМК) МГУ мы создали центр прикладных исследований компьютерных сетей — надеюсь, размещаться он будет в «Технопарке». Также хотим делать совместную программу по информационным технологиям.

— Как вы относитесь к законопроекту о Технологической долине?

— Он создает большие возможности для развития инноваций в регионах. Вопрос в том, как такими проектами удобнее управлять и как их администрировать. И этот вопрос должен решаться правительством. Проект закона посвящен не только МГУ. Но если МГУ попадет в пилотную часть, то это хорошо.

— Вы помогаете «Иннопрактике» разрабатывать концепцию?

— МГУ — абсолютно самостоятельный проект, но мы готовы делиться опытом. Насколько я понимаю, Долина — это абсолютно другой по идеологии проект: его первое большое отличие от нашего фонда — наличие ведущего опорного вуза, в то время как мы сотрудничаем со всеми учебными заведениями. Второе отличие — в Долине будут разрабатываться проекты для крупного заказчика, а наша среда — малый бизнес. И прелесть этого проекта состоит в том, что он абсолютно не похож на наш фонд.

— Осенью 2015 года фонд объявил о создании представительства в Китае. Есть ли первые результаты работы?

— Это очень большой по амбициям и очень сложный по исполнению проект. Многие пробовали работать в Китае, но мало у кого получилось, поэтому не хочу загадывать. Сначала мы работали в Китае «наездами», то есть приезжали в командировки. Но это не та страна, где такая схема сработает: если вы хотите быть здесь, вы должны в прямом смысле быть здесь. Юридически представительство пока не создано, но уже появился руководитель проекта и мой советник Владимир Южаков. Он давно живет в Китае, работал в нескольких фирмах, у него свой бизнес и он прекрасно владеет китайским языком. Изначально мы выбрали 40 наших компаний для вывода в Китай, в итоге утвердили 9.

 Let's block ads! (https://blockads.fivefilters.org) (Why?) (https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads)


Источник: rbc.ru (http://www.rbc.ru)